Unsere Beratungsbereiche im Detail
Strategieberatung für KMU
Viele Inhaberinnen und Inhaber wissen, dass sich etwas ändern muss, aber nicht genau was. Oder sie haben drei Ideen gleichzeitig und keine Kapazität, alle zu verfolgen. Genau hier setzen wir an.
Wir analysieren Ihre aktuelle Marktposition anhand von Umsatzdaten, Kundensegmenten und Wettbewerbsvergleichen. Daraus leiten wir ab, welche Wachstumsfelder realistisch sind und welche Investitionen sich lohnen.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (Schweizer Markt)
- Kundensegmentierung und Zielgruppenbewertung
- Geschäftsmodell-Review: Welche Produkte oder Dienstleistungen verdienen Geld, welche nicht?
- Strategischer Fahrplan mit Meilensteinen für 12 bis 24 Monate
Ergebnis: Ein Dokument von 12 bis 18 Seiten, das Ihr Führungsteam als Arbeitsgrundlage nutzen kann. Keine Folienschlacht, sondern Klartext.
Finanz- und Kostenoptimierung
Kosten senken klingt einfach. In der Praxis ist es das selten, weil die grössten Posten oft in langfristigen Verträgen, gewachsenen Strukturen oder unklaren Zuständigkeiten stecken.
Wir prüfen Ihre gesamte Kostenstruktur: Personalkosten, Lieferantenverträge, IT-Ausgaben, Miet- und Leasingkosten, Versicherungen. Für jeden Posten bewerten wir, ob der aktuelle Aufwand marktüblich ist und wo Verhandlungsspielraum besteht.
- Detaillierte Kostenanalyse aller Betriebsausgaben
- Benchmark-Vergleich mit Branchendurchschnittswerten in der Schweiz
- Liquiditätsplanung: Cashflow-Prognose für 6 und 12 Monate
- Preismodell-Überprüfung: Stimmen Ihre Margen?
- Verhandlungsunterstützung bei Lieferanten und Dienstleistern
In den letzten zwei Jahren haben unsere Kunden im Durchschnitt 11 % ihrer Betriebskosten eingespart. Der niedrigste Wert lag bei 4 %, der höchste bei 22 %. Die Spanne hängt davon ab, wie viel Optimierungspotenzial vorhanden ist.
Operative Prozessverbesserung
Ineffiziente Abläufe kosten nicht nur Geld, sondern auch Nerven. Wenn Bestellungen dreimal von Hand erfasst werden oder Kundenanfragen in verschiedenen E-Mail-Postfächern verschwinden, bremst das Ihr ganzes Unternehmen.
Wir dokumentieren Ihre bestehenden Prozesse, identifizieren Engpässe und erarbeiten mit Ihrem Team verbesserte Abläufe. Dabei geht es nicht um teure Software-Einführungen, sondern oft um einfache Anpassungen: klarere Zuständigkeiten, bessere Vorlagen, sinnvollere Reihenfolgen.
- Prozessaufnahme und Visualisierung (Ist-Zustand)
- Engpass-Analyse: Wo entstehen Wartezeiten, Doppelarbeit oder Fehler?
- Soll-Prozess-Design gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitenden
- Einführungsbegleitung über vier bis acht Wochen
- Nachkontrolle nach drei Monaten
Wir haben diesen Service unter anderem bei einem Zürcher Handwerksbetrieb mit 35 Mitarbeitenden durchgeführt. Die Durchlaufzeit für Kundenaufträge sank um 28 %, weil drei manuelle Übergabeschritte durch eine gemeinsame digitale Auftragsliste ersetzt wurden.
Nachfolgeplanung und Unternehmensverkauf
Wer sein Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren übergeben oder verkaufen will, sollte früh anfangen. Nicht, weil der Prozess so kompliziert ist, sondern weil ein gut vorbereitetes Unternehmen einen deutlich höheren Preis erzielt.
Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen «verkaufsfähig» zu machen. Das bedeutet: saubere Finanzen, dokumentierte Prozesse, ein Führungsteam, das ohne Sie funktioniert, und eine realistische Bewertung.
- Unternehmensbewertung nach anerkannten Methoden (DCF, Multiplikator)
- Identifikation und Behebung von wertmindernden Faktoren
- Aufbau einer Nachfolge-Roadmap: Wer übernimmt welche Aufgaben wann?
- Vorbereitung der Verkaufsdokumentation (Information Memorandum)
- Begleitung bei Gesprächen mit potenziellen Käufern oder Nachfolgern
Diesen Service bieten wir oft in Kombination mit der Finanzoptimierung an, weil bereinigte Kosten den Unternehmenswert direkt steigern. Ein Gastronomiebetrieb, den wir 2023 begleitet haben, erzielte nach sechs Monaten Vorbereitung einen Verkaufspreis, der 18 % über der ursprünglichen Schätzung lag.
Preisrahmen
Jedes Projekt ist anders. Die folgenden Angaben geben Ihnen eine Orientierung. Den genauen Preis erhalten Sie nach dem Erstgespräch im schriftlichen Angebot.
Strategieberatung
Marktanalyse, Geschäftsmodell-Review und strategischer Fahrplan. Dauer: 4 bis 8 Wochen. Festpreis.
Finanzoptimierung
Kostenanalyse, Benchmark, Liquiditätsplanung und Verhandlungsunterstützung. Dauer: 3 bis 6 Wochen. Festpreis oder ergebnisbasiert.
Prozessverbesserung
Prozessaufnahme, Soll-Design und Einführungsbegleitung. Dauer: 6 bis 12 Wochen. Festpreis.
Nachfolgeplanung
Bewertung, Roadmap, Dokumentation und Begleitung. Dauer: 3 bis 6 Monate. Festpreis plus optionale Erfolgsbeteiligung.
Für wen unsere Leistungen gedacht sind
Unsere Kunden sind inhabergeführte Unternehmen in der Deutschschweiz mit 5 bis 150 Mitarbeitenden. Die meisten kommen aus dem produzierenden Gewerbe, dem Handel, der Gastronomie oder dem Dienstleistungssektor.
Typische Situationen, in denen sich Unternehmen an uns wenden:
- Der Umsatz stagniert seit zwei Jahren, obwohl der Markt wächst.
- Die Kosten sind schneller gestiegen als die Einnahmen.
- Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung soll eingeführt werden, aber es fehlt ein klarer Plan.
- Die Inhaberin oder der Inhaber plant den Rückzug in den nächsten Jahren und möchte das Unternehmen vorbereiten.
- Interne Abläufe sind über die Jahre gewachsen und niemand hat sie je systematisch hinterfragt.
Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkennen, lohnt sich ein Gespräch. Falls nicht, rufen Sie trotzdem an. Manchmal liegt das eigentliche Problem woanders, als man denkt.